【硬塞书摘】找到你的为什幺,用三个小时启发出一个人的天赋热情

【硬塞书摘】找到你的为什幺,用三个小时启发出一个人的天赋热情

 

【硬塞书摘】找到你的为什幺,用三个小时启发出一个人的天赋热情

这本可以说是「先问,为什幺 ?」的实战版本,美国知名演说家与作家赛门史奈克在决心跟世界分享黄金圈的概念后,被邀请上 TED,爆红全世界、创下史上前三受欢迎的影片的纪录,甚至他在后来推出的千禧年世代影片后再次成为新时代的诠释者,也在 Youtube 创下 660 万的观看次数,可以说已经是商业世界家喻户晓的人物。

本书的两位作者大卫米德和彼得道克,一位是企业教练,另一位则是英国空军退役军官,受到赛门史奈克的分享鼓舞后,将「先问,为什幺」的概念具体架构化成为工作坊的内容,在世界各地巡迴演讲以及分享后,将这些经验不断优化成这套方法后,撰写成本书。如果说「先问,为什幺」是要翻转你的想法,这本「找到你的为什幺」即将翻转你的行动,让你透过这套方法实际操作改变自己,也改变别人的生活。

别再重複对投资人说的那一套了

当被问到做那份工作的理由时,很多人不用思考都能够回答出一个答案:提供更好的电脑、卖出更便宜的冰箱,赚更多的钱,这些固然都是一个好理由,都却对于你的生命意义不大,重点是当你夜深人静面对自己时,你热爱这份工作的理由是什幺?

不幸的钢铁业的工程师史蒂夫就在飞机上遇上赛门史奈克,本来他想要找个人聊聊天炫耀一下他一做做了十几年的工作,却在赛门的提问下被用这套方法逼的去思考他真正的天赋热情,在下飞机那一刻,他终于知道自己一路走来的生命意义。

这里有段小故事,可能可以让各位读者了解这本书的有趣和有用之处,让我们用这个故事来做一个引子吧!

「我为公司卖特别好的钢铁。」史蒂夫说。

「所以呢?」
「我知道你的钢铁很精纯,也知道可以做出更轻的零件,让机器运作更有效率。可是所以呢?」

「所以就不用耗用那幺多原料。」

「这又有什幺差别?」

有那幺一会儿,史蒂夫看起来好像快崩溃了。

最后史蒂夫终于在赛门更多的提问下,回答出了那个他自己双眼一亮的那个答案,史蒂夫立志要为孩子和地球的未来的世代维持环境健康,其中一个方法,就是对取用地球丰富资源的方式负起更大的责任。他跟赛门聊了那幺久的钢铁,之前他没有一次提到这件事,但这才是鼓励他在飞机上向陌生人的开口聊精钢的真正原因。

要怎幺找出你的使命

接下来本书会告诉你一套完整的方法,这套方法至少需要两人一组,帮助你找出自己或者别人的使命,来获得成就感。

首先,我们可能要了解到「成就感」跟「快乐」不同之处,工作中很多事能够为我们创造成就感,达成目标、获得升迁、发掘到新客户、实现一项企划等……这些项目可以一直列下去。但快乐短暂,心情很难持久。没有人会因为记得一年前达成的某个目标,整天精力充沛的走来走去。情绪的强度会随时间递减。

但是「成就感」更深沈且持久,它某种程度来自于你的「为什幺」,更详细的理由请见于「感召领导力:你要得到更多客户,还是创造铁粉?」一文,本书的重点并不在于说服你相信这件事。因此让我们直接开始谈谈成就感吧,成就感我们可以认为它来自于两个面向,一是「与他人的关联性」有关,二则是和「创造人们更想要的生活」有关,接下来我们会带你走过一趟找到成就感,了解自己的使命的旅程。

找出「为什幺」之前必须做的四部曲0. 找到一位搭档

整个过程中,你要找到一位对于帮助你发掘使命有兴趣的伙伴,这个人不能是你很熟的朋友,才能有助于运用这套方法从全新的观点去帮助你向内检视,它必须很清楚找到你的为什幺书中的方法,而且他必须能够积极的倾听,并且适时地提出问题,也需要随时为你纪录,而非在过程中不断的跟你分享自己的故事或者为你寻找解方。

1. 蒐集并分享故事

在开始之前你必须要在对谈间写下十个左右深刻影响你生命的故事,越具体越好。必须从过去的经验检视,这是你的缘起故事,可能来自于你的工作,家庭、职场、或者是感情。都有可能是决定你的「为什幺」的重要时刻。

故事有三个原则要注意:越具体越好、要包含当时的情绪,以及保留故事的细节。

「我们家每年夏天都会开车去度假。」
「我们家习惯开车去度假。有一年,车子在沙漠间抛锚,我们只好招手搭便车到阿布奎基。我怕得半死,但我记得我一定要坚强,这样我妹妹才不会着害怕,所以我想出一个游戏来转移我们的注意力。」

2. 辨认主题

当你筛选出足够的缘起故事时,你开始去找出他们之间蕴含的关係,你可能发现这些故事中有一两个对你特别的闪闪发亮、感觉更大,更重要,不要怀疑这些故事就是最关键的故事,重新把你的过去跟为什幺连结起来,从他们之中,你能够辨识出你的主题。

“主题也就是你的故事里反覆出现的想法、字句,还有感受。”

3. 写下来,去荐存菁

试着用你掌握的这些主题,来开始描述你的「为什幺」。最好符合以下方式:简单明了、可以实行、着重于你对他人未来的影响,且用你有共鸣的肯定句来表达。

并且将其转化成这个句型:

以赛门史奈克的为什幺为例:

如何当一位积极的倾听者

你的伙伴,他必须要非常熟稔以下这套方法,而且他必须是一个积极的聆听者,而如果你想要帮助你的朋友或者员工,甚至是公司找出他们的为什幺,这本书整理了很好的积极聆听的方法:

1. 不要想要解决问题

不要想要回答,并且帮助你的对象回答他的问题。

2. 注意言语之外的暗号

并且当出现这些细节时特别注记下来,这些都会是更重要的资讯。

3. 允许停顿

当你的对象开始沈默思考时,代表你很有可能遇到重点,允许这段沈默,不要马上接话,或者转移到另一个话题。

4. 要特别问对方的感受

当对方在陈述整个故事时,要特别问他在当下有什幺样的感受,或者留下了什幺样的印象。

5. 问题不要用为什幺开头

当你在帮对方梳理他的故事时,不要用「为什幺」开头,这样的问题会让人有压迫感,不容易进入事件的情绪去思考,要用「什幺」换句话说。

你为什幺想要跟我当朋友?
我有什幺值得你跟我当朋友的地方吗?

这本书就是「先问,为什幺」的怎幺做

黄金圈的概念中,领导者要能够搞清楚自己的「为什幺」,并且将之化为他最强的传声筒,向外散播理想,感召更多伙伴,让更多有执行力的人一起将为什幺化为最后的怎幺做。本书两位作者也认为自己就是赛门自己的「为什幺」上最好的伙伴,他们实际架构了一套能够改变人的方法,并且与赛门合组公司在世界各地巡迴演讲改善了无数组织和个人的生活。

他们都同样认同赛门的为什幺,而且拥有强大的执行力,将赛门的理念化为了更大的影响力。这本书是他们在上千个案例不断优化后的方法,书中还蕴含了太多的细节,不管你身处什幺职位,都很值得妳买一本来放在家里,不断演练使用在各种场合。

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注:本文部分内容出自天下杂誌出版《找到你的为什幺:寻找最值得你燃烧自己、点亮别人热情的行动计画》,INSIDE 获授权引用。

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